Redaktørens noter
Som hovedstjerneproduktet i Indre Mongoliet Jianlong har H-beam opdateret forskellige økonomiske og tekniske indikatorer igen og igen, siden den blev sat i produktion i november 2021.
Mens både produktionskapacitet og kvalitet nåede standarden, steg kvalitetskvalifikationsgraden for H-bjælkestål til 99,6% i maj i år og nåede det avancerede niveau i branchen.
Tre måneder senere kom der gode nyheder fra produktet – kvalitetskvalifikationsraten blev yderligere forbedret til 99,8 %.Dette har givet stærk støtte til Indre Mongoliet Jianlong til urokkeligt at fremme produkttransformation og -opgradering.
01 Løsning af kantrevnen af konstruktionsstål
For at forbedre kvalitetskvalifikationsgraden for H-bjælke, bør Indre Mongoliet Jianlong først løse kantrevnen af H-bjælke.Til dette formål har virksomheden oprettet et særligt teknisk forskningshold, der skal fokusere på at løse kvalitetsproblemet med kantrevner.
I lyset af kantrevnefejl, der er lette at opstå ved valsning af Q235B og Q355B stålkvaliteter, finkæmmede det tekniske forskerhold systematisk processen gennem metallografisk analyse med fokus på iltindholdskontrol af smeltet stål, lav kvalitetskontrol af billets , og temperaturstyringen under valsningen af konstruktionsstål, der kan føre til kantrevner.
Efter gentagne undersøgelser og test fra det tekniske forskerhold blev forekomsten af kantrevner af H-bjælkestål betydeligt reduceret.I august faldt kvalitetsfejlene forårsaget af kantrevne i Indre Mongoliet Jianlong til 0,10%, og kantrevnen af konstruktionsstål blev effektivt forbedret og nåede industriens avancerede niveau.
02 Nedbryd kvalitetsansvar Motiver arbejdere til at forbedre kvaliteten
For at gøre kvalitetskvalifikationsgraden for sektionsstål i spidsen for industrien, fremmede Indre Mongoliet Jianlong hurtigt ledelsesmetoden for fremragende stål og tog niveau for niveau nedbrydning af kvalitetsansvar som det generelle håndtag for kvalitetsforbedring.Kvalitetsansvaret skal implementeres til alle, herunder faktordirektør, driftsdirektør, teamleder og andre medarbejdere.
Samtidig har Indre Mongoliet Jianlong også omhyggeligt finkæmmet alle relevante processer i produktionsprocessen af H-bjælkestål, raffineret og kvantificeret alle operationsområder, etableret kvalitetsstyringsansvarssystemet for "specielt tildelte personer, der er ansvarlige for nøgleprocesser;kvantitativ vurdering af nøgleindikatorer", forbedrede konstant stålprocessens kontrolevne, forbedrede løbende kvaliteten af stålproduktionsprocessen og fremmede den konstante forbedring af stålkvaliteten.
For at forbedre drivkraften i produktkvalitetsarbejdet fortsætter Indre Mongoliet Jianlong også med at forbedre holdets kvalitetsevaluering og byggearbejde.Det giver kontante belønninger til holdet, der rangerer først i ugesammenligning og månedssammenligning, og giver spil til demonstrationen og den drivende rolle at "sammenligne, lære, fange og hjælpe" blandt teams, hvilket gør det muligt for hver medarbejder at konkurrere om førstepladsen, hvilket stimulerer hvert holds bevidsthed om at stræbe efter kvalitetsbenchmarking og konstant at fremme forbedringen af produktkvaliteten.
03 At tage kvalitetsmånedsaktiviteten som en mulighed for at fremme kvalitetsstyring for at opnå et nyt spring
Indre Mongoliet Jianlong udnyttede også Kvalitetsmåneden som en mulighed for stærkt at fremme kvalitetsreformer og innovation, fremme opbygningen af en stærk kvalitetsvirksomhed og stræbe efter at fremme kvalitetsstyring til et højere niveau, hvilket muliggør en højkvalitetsudvikling af virksomheden.
Forbedre kundeservicekvaliteten og gøre alt for at forbedre kundeoplevelsen.Ved at styrke kvalitetsstyring, proceskontrol, berigtigelse af indsigelser osv., har Indre Mongoliet Jianlong gjort alt for at fremme "slutkundebesøg"-aktiviteten for at gå dybere og mere praktisk;har udført serviceaktiviteter for nøglekunder og den næste proces ved at kombinere online og offline for fuldt ud at imødekomme kundernes behov.I overensstemmelse med kravene i koncernens "transformation til en operationel virksomhed" har virksomheden etableret konceptet "kunder er virksomhedens aktiver", udført kundeefterspørgselsundersøgelser og besøg, skræddersyede professionelle løsninger til kunder i første omgang, så som at forbedre kundeloyalitet og markedstillid.
Udfør benchmarking-korrektion for at forbedre kvaliteten og effektiviteten omfattende.Indre Mongoliet Jianlong har dybt udført kvalitetsbenchmarking for at løse forskellige vigtige kvalitetsproblemer fra kilden;gennemført egenkontrol af driften af kvalitetsstyringssystemet for yderligere at konsolidere grundlaget for kvalitetsstyring.Ved at lære og kommunikere med avancerede virksomheder kan virksomheden finde huller, supplere svagheder og fremme den løbende forbedring af kvalitetsindikatorer.Samtidig gennemførte den kvalitetsindikatorkonkurrencer og kvalitetsteknologikonkurrencer mellem interne processer og forbedrede kvalitetsfordele gennem "at lære af andre og assimilere den lærte viden".
Indre Mongoliet Jianlong har dybt udført massekvalitetsaktiviteter såsom det uafhængige forslag om "Jeg tilbyder en plan for forbedring af kvaliteten" for at forbedre entusiasme og initiativ hos alle medarbejdere til at deltage i kvalitetsarbejde.Det organiserede og udførte også omfattende aktiviteter såsom kvalitetsforbedring, kvalitetstræning, omkostningsreduktion, kvalitetspapirer og indsamling af rimelige forslag, for løbende at fremme alle medarbejdere til aktivt at deltage i kvalitetsstyring og fuldt ud at mobilisere det subjektive initiativ og arbejdsniveau foran. -line personale til at forbedre produkt- og servicekvalitet.
Kvalitetsstyring har ingen ende.Det er en lang vej at fremme innovation af kvalitetsstyring og opbygning af virksomheder med stærk kvalitet.Indre Mongoliet Jianlong vil overholde konceptet om udvikling af høj kvalitet, kombinere med den faktiske produktion og drift af virksomheden, foretage omhyggelig implementering og detaljeret implementering, tage konstruktionen af kvalitetsinfrastruktur såsom måling, standarder, certificering, inspektion og test, kvalitetsstyring som kernen, tag beskyttelse og drift af intellektuel ejendom, og dyrkningen af "Jianlong boutique"-mærket som udvidelsen, for at rette mangler, bryde flaskehalse og opbygge en atmosfære af god kvalitet, hvor alle medarbejdere overholder standarder og gør høje- kvalitetsprodukter, for at hjælpe virksomheder med at udvikle sig i høj kvalitet.
Indlægstid: 11-10-2022